”总体而言。接成本”按相同的百分比分配给每个客户。最后,将之前计算的每位客户的“直接净利润”从其“实际间接工资成本”和相应的“一般费用成本”中减去,得到“最终净利润”。 已经可以推断出,“直接和间接的实际工资成本”和“间接成本”每个月都有所不同。因此,在重新计算净利润率之前,必须重新评估这些成本

此估值是在一个期间结束时进行的,因为它需要知道某些可靠的会计数据,例如: • 期间成本评估: 该期间的“实际工资成本” 是关于计一小时的实际成本。考虑您的工资成本(工资单、社会保障等)和您注册的总小时数。 该期间的“ 实际直接工资成本” 以每个人的“实际直接工资成本”为单位,并知道每个客户直接投入的小时数,计算每个客户的“实际直接工资成本”。

前计算的“实际直接工资成本

计算客户在此期间的保证金: 该期间的“直接净   巴基斯坦电话号码表  利润” (每个客户的发票,减去他们各自活动的供应商成本)的前提开始,减去之前计算的“实际直接工资成本”,得到以名义价值和百”。 该期间的“最终净利润率” 这涉及向每个客户分配总“间接实际工资成本”和先前计算的“间接成本”的一部分。为此,并遵循“我们为客户投入的时间越多,分配的成本比例越大”的理论,即代表每个客户的“实际直接工资成本”与“实际直接工资”的百分比成本”是计算出来的。

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该期间的“实际间接工资成本 ”,并了解不直接用于客户的小时数(内部任务,如会议、假期、新业务等),计算“间接实际工资成本”*。 该期间的“一般费用成本” 这涉及计算所有代理费用的会计成本,但工资和生产费用(为活动签约的供应商)除外,因为两者都已考虑*。 * 这是该期间的总成本,分配给每个客户。

因为它需要知道某些可靠的会计数

应该考虑到,该机构需要通过 Excel、内部工具、ERP 等记录小时数(时间表)。 该方法基于这样一个事实,即代理的所有成本必须定期分配给客户,其比例准确反映了客户对代理内部资源的“消耗”:我们投入的时间越多客户,更多的成本将分配给您,从而影响您的净利润。首先评估几个关键成本。

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